为了促进员工的综合素质全面提升，调动全员的积极性和主动性，我们公司近期试行了积分制管理，从日常优秀行为，工作流程管理，工作态度，工作成绩等方面进行量化考评，通过事件库里各种指标来进行奖惩积分，在这段时间里让我们看到了较大的改变，营造出了“比学赶帮超”积极氛围。

特别是以下几个方面体现了积分制管理带来的明显改变：

一、 员工精神面貌焕然一新。以往各部门同事着装和语言都不统一，积分制之后工服整齐划一，交流都尽量讲普通话，化淡妆打领带也提高了自身形象，给华润燃气带来了崭新的风貌。大家做事更加积极，以往的一些琐碎杂事大家都不愿主动承担，积分制之后很多同事都愿意主动去做，争着去做，这些良好的改变都是源于积分制管理的推行，积分虽然不多，但是对大大小小的工作事项都是一种肯定，每一项量化的记录背后都是一份付出。临时事务有人主动去做了，同事们也知道谁去做了。且不论事情贡献大小，这都是一份主动担当的责任心，

二、同事在工作中更加积极。 在公司个人的成就感大多来源于获得同事间的赞誉和上级的肯定，而积分制的成绩就充分能体现这种荣誉感。工作中无论做的好还是做的坏，都会有记录加减分，积分越高排名越高，排名高说明做的事情多，对公司的贡献相对较多，赢得相应的个人荣誉。实现了自己的工作价值的量化和对比。这也激励了员工的上进心，改变了以往有事推脱的，多做吃亏的不良心态。

三、工作效率更高和执行力更强。以积分为基础，公司按照积分排名、多少来发放相应的奖励，让好人不吃亏，多劳多得，奖励的分配更加合理，杜绝了吃大锅饭的现象，能者多劳，也体现了员工的个人价值。同事们的工作更加积极而高效，能在八个小时的工作时间中做出更多的事情，创造更大的价值。加班也由被动变为主动。在执行力方面更有明显体现，工作任务发布后都能得到积极响应，有积分制的保障，多做多劳不再是默默无闻，不再是白白付出，积分有奖励，做事有记录，同事有赞许都让大家执行起来更有动力，更有冲劲。

积分制管理充分发挥了员工主动性，优化了传统的管理机制和奖惩方法，员工更加认同管理方法，愿意接受制度约束，同时积分制积累长效性更加让大家有归属感，个人的工龄，贡献的多少一直在华润燃气沉淀，员工的价值得到量化和对比，有利于后备人才的选择和培养。 

积分制管理既不需要改变我们原有的各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到各项管理之中，让员工明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些行为是对的，哪些行为是错的，奖罚分明，更加人性化。 

积分制管理给大家工作带来更多的信心，今后也一定能给公司带来更大的效益。