90后员工怎么管理？有创造力的员工如何激励？越来越多的传统企业正面临转型、迭代、互联网化，这是大势所趋，随“势”而来的这群创新精英也必然带来“创新式管理问题”。90后一代新员工不是靠传统的组织管理体系、绩效管理系统、薪酬激励、晋升激励等就能一味满足的，个体不同，需求不同，需要有匹配度更高的创新型管理模式。

从控制到激励，从激励到赋能。最好的管理是没有管理，让每位员工发挥能动性，激活个体，从而激活团队，实现个人与企业的双赢目标，积分制管理，在创新管理、赋能员工方面，积极探索、不断实践，已形成一套成熟、有效的新型企业管理模式。

一、个体差异、肯定特长

90后是更具个性的一代，面对求职找工作，很多人表示：“一定要在工作中融入自己的兴趣，把工作当成一种享受。”90后在择业观念上的改变，折射出他们更加独立的个性。这就要求企业包容其个体差异、肯定其个人特长。

积分制管理在员工个体方面，注重全面提升员工个人能力。员工的学历、工龄、职称对应积分，员工的个人特长也可以有相应的积分奖励。这里的员工特长包括与岗位相关的特长、与岗位不相关的特长两个方面。每一个工种、每一个技术岗位每个月都可以得到不同的奖分，员工每掌握一种技能都可以获得奖分，因此大家都愿意去学习各种技能；其次，员工具有标准普通话、能歌善舞、擅长乐器演奏，以及能够做主持、能够说相声演小品等等特长都可以得到积分奖励。
 

积分制管理中对个体特长的认可和奖励，在提升新兴员工的工作兴趣、促使员工学习成长、提高个人技能的同时，企业的复合型人才也越来越多，这也是公司财富的积累。

二、物质精神、双重激励

90后员工更愿意跟随自己的兴趣去找工作，在他们心中可能金钱并不是排在第一位，而是更加追求精神上的成就与满足。因此传统的单一激励机制，并不能给予他们足够的动力，例如年轻员工早上爱多睡一会儿，而迟到扣钱的方法对于改善这种情况并没有什么效果。

积分制管理的激励机制将物质激励与精神激励有机融合，可以实现双效的激励作用，将物质与精神一体化，给予员工物质与精神上的双重满足。实行积分制管理，可以把积分与除工资以外的奖励和福利挂钩，形成多元化的奖励模式。例如管理者可以奖励员工多睡一小时，多休几天假，出国游、手机、住房等都可以成为奖励的方式，以满足员工的各项需求。

再者，积分制管理中公开透明的积分排名，巧妙的融合了“体育竞技”原理的金牌激励效应。企业按照积分排名对员工进行奖励，而且只奖励排名靠前的员工，排名靠后的员工只要通过自己的努力都有名列前茅和获得奖励的可能。在这种激励方式下，员工为了排名靠前、获得精神上的成就感，都会竞相努力，大大提高工作积极性。

三、淡化制度、给予空间

90后员工虽然更具活力、有更强的创造力，但是毕竟是初入职场的新人，需要在工作中不断摸索和成长，此时企业管理层就应该以一种包容、关怀的心态去对待他们。当然这里的包容并不是完全没有原则的容忍，而是在不损害企业和他人利益、不触犯原则的情况下，给予他们一定的成长空间。

积分制管理在实际操作中，运用积分去纠正员工的行为，表达管理者的心愿，而非用制度强行对顶员工该做什么不该做什么。积分制管理下，允许员工犯错，而犯错了只会以扣除积分的形式传递信号，不直接触及员工利益、不正面损伤其自尊，这种宽容的企业氛围也有利于员工成长和发展，不会形成刻板印象，有利于在企业内部形成活跃创新的氛围。